2017年1月8日，珠海區域公司召開2016年度總結表彰大會，各工程處主任、直管項目部經理、先進個人、先進集體代表、公司機關全體人員等共120余人參加了會議。會議由公司副總經理盧達同志主持。

會上，繆國樞總經理作了《抓住機遇實現新發展，應對挑戰尋求新突破》的工作報告。報告對珠海公司2016年各項工作和成果進行了深入、細致的總結與回顧，對工作中存在的問題和困難進行了逐一梳理?？娍傆?/FONT>“三個突出”對2017年度工作提出了新的要求：一、突出經營轉變，工程承包構筑新模式。要確立正確的經營導向和經營思路，以適應工程招標模式發生的變化。二、突出創新驅動，品牌建設推向新高度。要將安全生產作為重中之重；要確保工程施工質量；要立足自身實際，將創新驅動擺在更加突出位置，統籌推進科技創新；要重視人才的培養。三、突出成本管控，管理水平邁上新臺階。要持續不斷地加強和改善成本管控；要加快內部資源、經營資產整合調整步伐，著力降本增效；要根據稅制變化主動調整內部管理和經營方式，最大限度享受改革紅利。