元月12日，海南分公司在公司會議室召開2018年年終工作總結(jié)座談會，回顧工作，盤點收獲，謀劃新年。各工程處負責(zé)人、合作方代表、機關(guān)在瓊中層人員參加會議，外埠相關(guān)人員通過視頻系統(tǒng)同步參會。會議由公司副總經(jīng)理、海南分公司總經(jīng)理陸俊主持。

會上，各工程處負責(zé)人分別匯報了2018年工作情況，暢談了2019年的工作思路。公司各職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)對各處提要求、給建議；分公司副總、總工高家馴通報了2018年質(zhì)安工作及質(zhì)安基金收支情況，并對2017-2018年質(zhì)安優(yōu)秀單位、個人進行現(xiàn)場獎勵；大家各抒己見，踴躍發(fā)言，內(nèi)容詳實、客觀實際、重點突出，會議氣氛熱烈。

最后，陸總通報了海南區(qū)域公司2018年的總體情況，提出了2019年“強管理、樹品牌、控風(fēng)險、提質(zhì)態(tài)”的工作主線，并從六個方面對海南區(qū)域公司當(dāng)前和2019年的重點工作提出了具體要求：一是深化市場研究，加強經(jīng)營開拓，全力以赴謀發(fā)展。加大對新接項目的可行性研究，繼續(xù)推進“一體化管理”，積極探索區(qū)域管理新模式。二是強調(diào)質(zhì)量就是經(jīng)營，實施創(chuàng)新驅(qū)動，把發(fā)展鋁膜和新式腳手架運用作為轉(zhuǎn)型的重點，著力準(zhǔn)備推進裝配式施工，積極推廣信息化、智慧化施工管理。三是堅持現(xiàn)場就是市場，加強分包管理，持續(xù)提升現(xiàn)場施工形象。嚴(yán)格壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力推行施工標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)民工實名制管理。四是強化內(nèi)部管控，規(guī)范企業(yè)運行，提質(zhì)增效控風(fēng)險，加強財稅管理、財務(wù)審核和資金監(jiān)管，著力提升內(nèi)部管理的深度和力度，狠抓各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。五是加強人才引進培養(yǎng)，加強團隊梯隊建設(shè)，激發(fā)后勁動力。扎實做好項目管理人員人證崗合一、新人引進培養(yǎng)和黨工群團工作，為公司發(fā)展提供有力保障。

針對春節(jié)前的各項工作，陸總最后強調(diào)三點：一是做好資金計劃安排落實，確保人員工資發(fā)放；二是做好工地質(zhì)量安全專項檢查，確保春節(jié)平安祥和；三是做好項目留守人員工作安排，確保信息暢通。