為全面梳理分析2025年經(jīng)濟運行情況，精準研判當前發(fā)展形勢，科學謀劃下一步工作重點，12月17日，江蘇華建揚州分公司組織召開年終經(jīng)濟工作調(diào)研會。江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫出席會議并提工作要求，公司經(jīng)營層領導、各部門及各工程處（部）負責人參加會議。 

會議以“總結復盤、問題導向、科學謀劃”為主線，系統(tǒng)聽取各工程處（部）關于年度經(jīng)營指標、總分包管理、財務管理、黨群建設、法律信訪等方面的專題匯報。 會議聚焦公司持續(xù)發(fā)展與核心能力提升，強調(diào)要進一步提高政治站位、強化系統(tǒng)思維和創(chuàng)新驅(qū)動，從四個方面精準發(fā)力、務求實效：一要堅守底線、防控風險，全面夯實可持續(xù)發(fā)展基礎。要貫徹落實安全生產(chǎn)、揚塵治理主體責任，筑牢安全綠色施工屏障；要增強大局意識，深化法律事務與信訪維權前置處理，防范化解各類經(jīng)營風險，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。二要聚焦項目、提質(zhì)增效，持續(xù)增強履約能力和盈利水平。要深入學習并嚴格執(zhí)行總包管理辦法，配齊配強項目關鍵管理崗位，深化項目成本管控，強化上下游協(xié)同管理，提升項目綜合效益，增強市場競爭能力。三要統(tǒng)籌資金、保障運行，確保年終歲末各項工作平穩(wěn)有序。要加強資金計劃管理與統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化收支安排，主動防范資金風險，為公司持續(xù)健康運營提供堅實保障。四要創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化服務，加快構建現(xiàn)代化管理體系。要高度重視基層反饋情況和發(fā)展過程中的堵點難點，持續(xù)優(yōu)化管控機制和制度流程，積極推進廣聯(lián)達等信息系統(tǒng)深化應用，以標準化、數(shù)字化賦能管理升級、服務提效。  

會上，還舉行了公司新制定的《江蘇華建揚州分公司項目施工總承包管理辦法（試行）》的發(fā)放儀式。