11月13日下午，珠海分公司召開年度重點工作推進會，公司經(jīng)營層成員，各工程處、直管項目部負責(zé)人，公司各部門負責(zé)人等參加會議。會議由公司總經(jīng)理韓修浩主持。

會上，各工程處、直管項目部結(jié)合年度工作，著重圍繞風(fēng)險化解與穩(wěn)定發(fā)展兩個方面分別作了匯報，并就債權(quán)債務(wù)壓降與處置措施、項目結(jié)算進展及推進計劃、市場經(jīng)營開拓與信息跟蹤等方面做了詳細匯報。各部門負責(zé)人結(jié)合各職能口工作提出了具體要求。

       公司副總經(jīng)理朱濤指出，各單位要著力維護好公司上下游關(guān)系，妥善處理各類矛盾糾紛，切實做好年終維穩(wěn)工作；在建項目要根據(jù)公司要求

規(guī)范做好勞務(wù)月度結(jié)算，嚴(yán)格保障項目勞務(wù)工資專戶發(fā)放；要不斷提高安全文明施工水平，確保施工安全，提升企業(yè)形象。

  會上，韓修浩傳達了總部近期召開的風(fēng)險防范與化解工作會議精神，對珠海分公司當(dāng)前重點工作事項作了總體部署。他強調(diào)，一要明確責(zé)任主體。各工程處、項目部一把手要講擔(dān)當(dāng)、負責(zé)任，圍繞重點工作，主動認領(lǐng)、清單化解、銷號推進。二要清收清欠并重。清收工作重在項目結(jié)算，既要據(jù)理力爭，也要抓大放小，爭取早日落袋為安；清欠工作要梳理解決一批小問題，大問題要有明確處置思路，統(tǒng)籌資產(chǎn)與資金使用。三要抓實內(nèi)部管理。切實做好資金管控，嚴(yán)控資金異常流出；加大成本管理力度，抓好合同源頭把關(guān)；聚焦難點問題突破，完善分供商選擇管理，堅決執(zhí)行“黑名單”制度。四要持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。廣泛搜取任務(wù)信息，開展精準(zhǔn)經(jīng)營對接，積極爭取總部和深圳的資源力量支持，在供應(yīng)鏈采購、項目團隊建設(shè)、工程技術(shù)支撐方面提升資源融合度和公司市場競爭力。五要做好年前收支安排。收要靠實有效，支要合理規(guī)劃，以收定支，以支促收，收支統(tǒng)籌；要切實做好生產(chǎn)安全和生活安全工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，保障職工生命財產(chǎn)安全。