2月26日下午，公司召開2024年度工作總結(jié)會暨質(zhì)量安全工作會議，公司經(jīng)營層、各工程處（直營團隊）主要負責人、各職能部門負責人等參加會議。

質(zhì)量安全工作會議上，技術(shù)質(zhì)量處副主任丁唯燁、安全設(shè)備處主任張堯分別通報了2024年質(zhì)量、安全基金收支情況，并代表質(zhì)委會、安委會作工作報告，對2024年公司技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作進行總結(jié)，指出當前存在的問題和不足，明確2025年創(chuàng)優(yōu)目標和重點工作。

會議審議通過了上海分公司《科技成果實施獎勵細則》（2025版）。副總經(jīng)理樊國德給各工程處、直營團隊發(fā)布了《建筑施工現(xiàn)場安全檢查要點解讀與指南》及《有限空間現(xiàn)場安全管理制度》，并舉行發(fā)放儀式。公司總經(jīng)理魏春明代表公司與各工程處、直營團隊負責人簽訂了《2025年安全生產(chǎn)目標管理承包合同書》。

樊國德強調(diào)了下一階段安全生產(chǎn)工作重點，要嚴守安全底線，杜絕一般事故，遏制較大以上事故；以“安全培訓不到位，人人都是危險源”為指引，強化崗位、應急、管理能力培訓；堅持創(chuàng)優(yōu)樹牌，按圖集施工，打造省市級觀摩項目；借助科技創(chuàng)新賦能安全生產(chǎn)，推進智能建造，引入無人駕駛、AI等先進技術(shù)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

副總經(jīng)理王立群傳達了集團總部年初技術(shù)質(zhì)量座談會精神，并部署新一年技術(shù)質(zhì)量工作：要補齊基礎(chǔ)管理短板，尤其是中途更換管理人員的項目部要落實制度，明確工程資料收集與后期維保責任人；持續(xù)加強作業(yè)班組精益管理，延續(xù)優(yōu)秀做法與施工工藝，落實責任制度；即便市場低迷，仍要堅持逢優(yōu)必創(chuàng)，各項目部明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定預案，加強策劃，合理投入，健全質(zhì)量管理體系。

總經(jīng)理魏春明肯定了過去一年公司在技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工等方面取得的成績，強調(diào)新的一年要堅決落實總部“整體向好、整體均好、安全發(fā)展”的總基調(diào)，為確保全年質(zhì)量安全生產(chǎn)任務順利完成，要做好以下四個方面工作：一是鑒于技術(shù)人才流失較為嚴重，各工程處、直營團隊要高度重視技術(shù)人才的關(guān)心與培養(yǎng)，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，以待市場回暖；二是要下決心根治質(zhì)量通病，嚴格依據(jù)規(guī)范及質(zhì)量標準化手冊指導施工；三是要全面推廣并組織學習公司標準化做法，確保標準化建設(shè)落實落地；四是要加大智能建造投入，積極應用新技術(shù)、新科技，著眼長遠發(fā)展，緊跟時代潮流。

質(zhì)量安全工作會議結(jié)束后，召開了2024年度工作總結(jié)會。總經(jīng)理魏春明作題為《堅定信心 砥礪奮進 以匠心智造擎畫公司高質(zhì)量發(fā)展藍圖》的工作報告，全面回顧總結(jié)公司2024年主要工作開展情況，深入分析研判當前面臨的形勢，提出2025年主要工作思路：一是要強化市場開拓，在經(jīng)營工作中開創(chuàng)新局面；二是要重視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，在市場競爭中打造新優(yōu)勢；三是要提升本質(zhì)安全，在施工現(xiàn)場管理上取得新成效；四是要加強資金管理，在風險防范化解上展現(xiàn)新作為；五是深化黨建引領(lǐng)，在黨建品牌創(chuàng)建上凸顯新面貌。

會議最后，魏春明與各工程處（直營團隊）負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)責任狀。