7月12日上午，公司以視頻會議的形式組織召開了2023年二季度綜合大檢查質(zhì)量點評會暨工法編制培訓(xùn)會。公司技術(shù)質(zhì)量處全體人員和各項目部管理人員參加會議。

       會上，技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁首先通報了上海分公司2023年6月質(zhì)檢月報中存在的問題，要求各項目部規(guī)范日常管理行為，按要求及時上傳質(zhì)檢影像資料。隨后，丁唯燁從亮點做法、工程實體質(zhì)量存在的問題、標(biāo)準(zhǔn)化管理等多個方面對二季度檢查中所存在的共性問題進(jìn)行了點評。

       公司副總經(jīng)理王立群對二季度質(zhì)量檢查中所存在的問題進(jìn)行了分析，并對下一階段技術(shù)質(zhì)量工作提出以下要求：一是加強項目工序管理，尤其是模板工程、鋼筋工程、混凝土工程這三大項，管理人員要明確各自責(zé)任，不斷健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，消除質(zhì)量通病；二是加強技術(shù)創(chuàng)新工作，利用技術(shù)創(chuàng)新手段消除質(zhì)量問題；三是項目管理人員要秉持“四個心”，即：注重質(zhì)量的“良心”、堅守品質(zhì)的“匠心”、事無巨細(xì)的“用心”、齊抓共管的“齊心”，努力將項目打造為客戶信賴、市場認(rèn)可的精品工程；四是各項目部要對公司近期下發(fā)的通知文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫，確保嚴(yán)格落實到位。

       點評會結(jié)束后，技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁就如何編制工法為項目部技術(shù)人員作了專題培訓(xùn)，要求各項目部在施工過程中要注意原始數(shù)據(jù)和現(xiàn)場錄像素材的收集整理，對施工中發(fā)現(xiàn)的重要問題要做好記錄；要善于發(fā)掘課題，積極撰寫工法，同時在編寫過程中，要加強數(shù)據(jù)資料的研究分析，探索其內(nèi)在規(guī)律性，努力提升工法成果質(zhì)量。