7月5日至6日，江蘇華建副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳碧橋帶隊(duì)，公司黨委副書記錢啟明、總審計(jì)師王琳、總會(huì)計(jì)師任登平、辦公室主任余濤等一行5人到成都公司開展2022年中工作調(diào)研。成都公司經(jīng)營(yíng)層、工程處、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上，成都公司總經(jīng)理陳家宏匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、工作中遇到的問題及解決措施、下半年主要工作打算，各工程處主任依次匯報(bào)了上半年工作開展情況、在建項(xiàng)目、資金狀況，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目情況作了補(bǔ)充說(shuō)明。

黨委副書記錢啟明從發(fā)展定位、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政、人才培養(yǎng)、人事制度改革等方面提出具體要求。總審計(jì)師王琳從施工合同履約、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范角度要求完善合同工期手續(xù)，加強(qiáng)法務(wù)案件過(guò)程跟蹤推進(jìn)。總會(huì)計(jì)師任登平對(duì)當(dāng)前地產(chǎn)行情作了簡(jiǎn)要介紹，要求及時(shí)做好資產(chǎn)處置，深入研究債轉(zhuǎn)股和工程處定額，加大項(xiàng)目承接力度，保證資金流健康穩(wěn)健。辦公室主任余濤對(duì)現(xiàn)行制度、重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、企業(yè)信用管理、華建40周年活動(dòng)等方面提出指導(dǎo)意見。

總經(jīng)理吳碧橋綜合分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所帶來(lái)的影響，肯定了成都公司的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)成果，強(qiáng)調(diào)要以敢為人先的改革開放精神科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)，并提出幾點(diǎn)具體要求：一是堅(jiān)定不移地調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，化解風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，按照“量力而為、保本微利、現(xiàn)金為王”三條紅線把控項(xiàng)目承接，重點(diǎn)緊盯當(dāng)?shù)卣脱肫髧?guó)企項(xiàng)目，形成成都公司特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是堅(jiān)定不移地走品牌建設(shè)之路，深入推進(jìn)公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，著力提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)華建品牌在西南市場(chǎng)得到進(jìn)一步打造和彰顯。三是堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路，對(duì)房施一體化模式做好深度實(shí)施和總結(jié)，從開發(fā)-施工整體性上降低成本，要做到站位一體化、行為市場(chǎng)化，深化協(xié)同發(fā)展，努力由“試驗(yàn)田”打造為“示范點(diǎn)”。四是堅(jiān)定不移地做精做實(shí)管理，提高盈利能力、商務(wù)水平、總包能力，挖潛增效提高經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)堅(jiān)持“小而優(yōu)、精而穩(wěn)”的長(zhǎng)期目標(biāo)，確保運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)穩(wěn)健。

調(diào)研期間，調(diào)研組一行還實(shí)地查看了華建錦院項(xiàng)目，聽取了項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目施工和開發(fā)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。