3月24日，公司總經理王吉騫帶領總工魏春明、總助李寶根和陳愛兵及公司職能部門負責人等赴徐州調研檢查在建項目，華建地產集團副總孫春華等參加有關項目調研。調研組實地檢查了銅山區2018-62地塊開發項目（乾和華府）、徐州經濟技術開發區睿峰苑項目一標段、賈汪區潘安湖地塊項目一標段的復工和生產情況。

結合各直營團隊和項目部的匯報，調研檢查組強調：徐州是今后一段時期市場潛力明顯的淮海經濟區中心城市，也是央企、民營名企蜂擁而入的新興市場，同時也是江蘇華建戰略布局和謀劃拓展的省內重點市場。公司施工板塊要放大多年來深耕徐州市場的先天優勢，融合開發、設計、金融板塊的產業鏈競爭優勢，搶抓發展機遇，厚積薄發，生根發芽，把徐州市場打造成公司新的經濟增長點。

王總和調研檢查組其他人員針對不同團隊和項目分別提出具體要求，重點強調：一是安全第一。安全是基礎，沒有安全保障一切都談不起來，經營、創優、效益都受影響。公司各層各級要牢固樹立安全責任意識，做好安全巡查，發現隱患要較真，組織施工要頂真，安全教育要認真，不許存在任何僥幸麻痹思想。要重點抓好深基坑、大型機械設備、外墻爬架、高大支模等重要施工節點和危大工程的安全監管，施工方案需要經專家論證的必須論證，必須嚴格按方案組織實施，機關職能部門和一線安全員要靠前監管，毫不留情抓整改落實。二是策劃在前。市場經營要策劃，一方面要生根市場，一方面要穩固客戶，同時要抓好市場信用維護工作，提高品牌意識，爭取多拿分不扣分。項目開工要策劃，正式開工前就要對項目人材機組織、施工計劃安排、目標分解、責任交底等進行策劃。項目管理要策劃，每月每周每天都要對項目施工過程進行策劃，做到忙而不亂，包括對施工安全、質量、工期、創優等各個環節進行有條不紊的策劃，同時加強過程監管分析，提高履約水平和合規能力。所有工作都要提前策劃，把策劃當成習慣。三是加強團隊建設。市場與客戶都要靠隊伍來支撐，團隊中人才數量、質量、結構決定了未來能走多遠。一支能打硬仗的隊伍、一支能做好項目的隊伍才能保證我們在競爭日趨激烈的徐州市場冒尖和脫穎而出。當前要重點抓好一級建造師的培養引進，增加必需的人才儲備，改善老中青人才結構，抓好隊伍對公司新管理模式的適應，使團隊建設與公司在徐州市場的發展要求相匹配。

針對項目檢查中發現的一些具體問題，調研檢查組分別提出了整改要求和建議。