8月9日下午，北京分公司在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)了2018上半年黨委擴(kuò)大會(huì)暨工程處主任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司全體黨委成員、各工程處負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)在京中層以上人員共17人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委書(shū)記呂進(jìn)主持。

黨委會(huì)上，呂書(shū)記帶領(lǐng)大家以集中學(xué)習(xí)的形式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了已下發(fā)各基層支部的《市建工控股公司開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)方案》和《市建控系統(tǒng)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則具體辦法》，并通報(bào)了北京分公司黨委現(xiàn)階段解放思想大討論活動(dòng)進(jìn)展情況，宣讀了《北京公司領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想大討論活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)方案》，進(jìn)一步明確了大討論活動(dòng)的分工和責(zé)任人，對(duì)大討論活動(dòng)進(jìn)行了再動(dòng)員。他指出，當(dāng)前北京分公司發(fā)展主要面臨思想觀念、內(nèi)部管理機(jī)制、制度建設(shè)、人才、資金和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓等五個(gè)方面的瓶頸和困難，各基層單位要以“思想大解放，創(chuàng)新謀發(fā)展”為抓手，結(jié)合自身實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，集大家的智慧，深入扎實(shí)的開(kāi)展大討論活動(dòng)，助推北京公司又好又快的發(fā)展。黨委會(huì)最后，討論通過(guò)了機(jī)關(guān)支部支委的增補(bǔ)請(qǐng)示和兩名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正。

工程處主任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，北京分公司總經(jīng)理呂進(jìn)首先向大家傳達(dá)了華建股〔2018〕53號(hào)文《2018年公司年中工作調(diào)研報(bào)告》的主要精神，強(qiáng)調(diào)了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要以“穩(wěn)增長(zhǎng)、保質(zhì)態(tài)、控風(fēng)險(xiǎn)、清欠款”為重點(diǎn)。隨后各處主任結(jié)合自身實(shí)際分別對(duì)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、取得的成績(jī)與存在的問(wèn)題和下階段計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)交流。呂總還對(duì)各處工作分別做了具體點(diǎn)評(píng)：

一處目前與恒大合作項(xiàng)目規(guī)模大，工期節(jié)點(diǎn)緊，現(xiàn)場(chǎng)管理壓力大，不能有絲毫松懈，同時(shí)要全方位打通資金通道；三處內(nèi)蒙要加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)溝通，做好違約風(fēng)險(xiǎn)防控；三處柳州已初步打開(kāi)柳州市場(chǎng)局面，樹(shù)立了良好的形象，要繼續(xù)努力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，良性擴(kuò)張；三處天津與朗詩(shī)合作較好，還要進(jìn)一步磨合適應(yīng)，相比成都朗詩(shī)項(xiàng)目有進(jìn)一步提升空間；四處作為公司主力處，近幾年市場(chǎng)份額有所收窄，除了深耕老甲方，還要拓展新市場(chǎng)，攥起拳頭精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)；七處要通過(guò)在建項(xiàng)目磨煉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，爭(zhēng)取承接規(guī)模項(xiàng)目；安裝處要抓好在建項(xiàng)目，抓好內(nèi)部管理機(jī)制性問(wèn)題，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)防內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，加大清欠力度；裝飾處要打好華建牌，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。各處還要高度重視“人才”和“清欠”問(wèn)題，一方面要構(gòu)建科學(xué)的人才引進(jìn)和管理體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)；另一方面要積極處理歷史遺留問(wèn)題，緊跟相關(guān)訴訟，緊握優(yōu)質(zhì)債權(quán)，緊抓項(xiàng)目決算、應(yīng)收賬催收。各工程處為華建的發(fā)展壯大品牌建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，大家要有“一盤(pán)棋”的思想，“共建、共享、共榮”，公司將持續(xù)提升支持服務(wù)力度和水平，同時(shí)工程處之間還要加強(qiáng)橫向交流，拓寬視野，整合資源，抱團(tuán)共進(jìn)。