10月13日，王宏董事長(zhǎng)、宗有農(nóng)總經(jīng)理一行赴北京公司走訪調(diào)研，總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟、辦公室主任余濤隨行，北京公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各工程處主任及機(jī)關(guān)部門副主任以上人員參加了此次調(diào)研會(huì)。

會(huì)議由宗有農(nóng)總經(jīng)理主持，宗總首先宣布了公司黨委對(duì)北京公司主要領(lǐng)導(dǎo)任職的決定：呂進(jìn)同志任江蘇華建北京分公司總經(jīng)理、黨委書記，陸俊同志不再兼任北京分公司總經(jīng)理、黨委書記。北京公司新任總經(jīng)理、黨委書記呂進(jìn)感謝公司黨委的信任，表示有壓力但更有底氣，因?yàn)橛泻玫膱F(tuán)隊(duì)和好的領(lǐng)導(dǎo)班子，給了信心和決心；自己將盡心盡力工作，把團(tuán)隊(duì)帶好，服務(wù)好各工程處，持續(xù)挖掘放大華建品牌。隨后，北京公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各工程處主任也分別作了表態(tài)發(fā)言，表示支持公司黨委的決定，將始終如一做好自己本職工作。

公司副總經(jīng)理、原北京公司總經(jīng)理陸俊同志就北京公司1-9月的經(jīng)營(yíng)工作開展、質(zhì)量安全管理、內(nèi)部管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理以及營(yíng)改增工作進(jìn)展和黨群文化建設(shè)等方面情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)北京公司當(dāng)前面臨的主要問題進(jìn)行了分析，對(duì)今后各項(xiàng)工作的開展提出了打算。在匯報(bào)最后，陸總深情回顧了在北京工作的日子，表示堅(jiān)決服從組織調(diào)動(dòng)，并對(duì)呂進(jìn)同志的工作能力和北京公司團(tuán)隊(duì)的精氣神給予了充分肯定，堅(jiān)信北京公司在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將更加輝煌。

聽取匯報(bào)后，宗總就加大經(jīng)營(yíng)力度明確了幾點(diǎn)要求：一是南北區(qū)域公司間要聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)，做到資源最大效用的利用；二是抓住老甲方，以質(zhì)量換市場(chǎng)，在夾縫中求生存，尋找適合自己的項(xiàng)目，不能小馬拉大車；三是公司要有調(diào)節(jié)能力，信息要?dú)w集到經(jīng)營(yíng)處，按需求按能力分配調(diào)劑；四是每個(gè)工程處要有相應(yīng)的老甲方。

最后，王宏董事長(zhǎng)作總結(jié)指示，他對(duì)北京公司今年經(jīng)營(yíng)開拓有亮點(diǎn)，市場(chǎng)布局有突破表示肯定，希望北京公司上下繼續(xù)圍繞工作思路做好主業(yè)，積極適應(yīng)市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)，加強(qiáng)與甲方的戰(zhàn)略合作。對(duì)北京公司近期工作，王董事長(zhǎng)提出了具體要求：一是圍繞工作目標(biāo)，確保年度任務(wù)；二是要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)規(guī)范管理，并隨市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；三是突出工程質(zhì)量樹社會(huì)形象，放大魯班獎(jiǎng)效應(yīng)；四是要突出要素障礙，破解發(fā)展難題，在解決矛盾過(guò)程中提升自己；五是年前要抓好資金回籠，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要做到整體推進(jìn)；六是要強(qiáng)化內(nèi)部交流，做好南北互動(dòng)。