6月26日，由公司總經(jīng)理宗有農(nóng)率隊，公司常務副總經(jīng)理程杰、總會計師李長棟和辦公室主任余濤一行4人赴北京公司開展年中工作調(diào)研。

調(diào)研會上，公司副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理陸俊就上半年經(jīng)營工作開展、質(zhì)量安全管理、內(nèi)部管理創(chuàng)新、財務管理以及營改增工作進展和黨群文化建設等方面情況進行了匯報，對北京公司當前面臨的主要問題進行了分析，對下半年各項工作的開展提出了打算；北京公司各工程處主任也分別就各處工作逐一作了匯報；經(jīng)營班子成員也就所分管工作進行了匯報說明。

聽取匯報后，李長棟總會計師就債權、債務的風險管控，融資拆借的安全監(jiān)管，應對營改增方面的具體工作等進行了細化指導。余濤主任就豐富宣傳方法與手段，做好法務案件梳理提出了要求，并就總部擬搭建采供平臺開展問卷調(diào)查做了說明。程杰副總對北京公司上半年工作予以肯定，對存在的問題和下階段工作提出了具體要求：一是要抓大甲方，做好重點客戶維護，保持市場穩(wěn)定；二是要抓成本，強化內(nèi)部管理，降成本，控風險；三是要對工程處主任做好激勵，幫助鼓勵工程處做大做強，進而提升公司規(guī)模；四是要在新模式、新市場、新隊伍上做文章；五是要注重培養(yǎng)干部，壓擔子，給平臺，干成事，有說法。

公司總經(jīng)理宗有農(nóng)作了總結講話。宗總對北京公司上下堅守市場、規(guī)范管理、屢創(chuàng)業(yè)績表示滿意，他希望北京公司工作重心還是要抓任務，并就下一步工作開展提出了四方面要求：第一，全力以赴抓任務，鞏固老甲方，開拓新客戶，維護關系，把控成本，進一步打開經(jīng)營局面。第二，有計劃、有步驟培養(yǎng)人才，并有意識招聘一些成熟人才，搭建合理團隊。第三，在項目結算、工程款追討方面，要具體項目具體分析，區(qū)別對待。第四，北京公司各級人員要樹立堅定信心，發(fā)揮團隊作用，相信通過大家的努力，北京公司的明天更加輝煌。

會后，程總還為新組建成立的北京公司BIM工作室進行了揭牌，并要求以此為契機，加強BIM團隊建設，學習先進經(jīng)驗，充分利用BIM技術完善項目管理，爭取早出成果。