7月14日-16日，江蘇華建副總經(jīng)理陸俊、顧問總工朱學(xué)農(nóng)、工程管理部經(jīng)理丁華等一行來珠開展夏季安全生產(chǎn)大檢查暨2014年質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審，珠海區(qū)域公司總經(jīng)理繆國樞、副總經(jīng)理盧達(dá)、副總經(jīng)理兼總工程師周學(xué)軍以及技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備部等職能部門負(fù)責(zé)同志陪同參加相關(guān)活動。

按照計劃安排，總部檢查組一行對珠海區(qū)域公司經(jīng)營層、機關(guān)各部門和山海一品·海岸花園、丹田廣場等項目進行檢查，重點檢查“三合一”管理體系在實際工作中的貫徹落實情況，對項目部安全生產(chǎn)月活動開展情況、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況、項目現(xiàn)場安全管理及日常安全檢查記錄、分包單位和勞務(wù)隊伍管理等方面逐一進行了檢查。

16日上午，總部檢查組召開此次安全大檢查和貫標(biāo)內(nèi)審工作末次會議，對珠海區(qū)域公司在技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境與職業(yè)健康等方面的審核情況進行了通報，肯定了公司在落實“三合一”管理體系方面的成績，指出了當(dāng)前存在的主要問題，并提出下一步的工作要求：一是要切實抓好管理體系的貫徹落實；二是做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作；三是加強對勞務(wù)隊伍的安全教育和施工現(xiàn)場安全隱患排查；四是做好工程項目創(chuàng)優(yōu)策劃和技術(shù)準(zhǔn)備；五是強化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；六是對工程合同履約情況進行追蹤，加強項目資金風(fēng)險管控。     

公司總經(jīng)理繆國樞在最后的表態(tài)發(fā)言中指出，公司職能部門對總部檢查組提出的問題和下一步的工作建議，要認(rèn)真學(xué)習(xí)消化，重新系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三合一”管理體系文件精神；要趁熱打鐵，對項目部開展安全大檢查，查漏補缺、即查即改；要搶抓機遇，提前策劃，力爭在創(chuàng)優(yōu)樹牌方面取得重大突破。