3月28日下午，公司在會議室召開2019年度機關全體人員會議，外埠相關人員通過視頻系統同步參會。會議由公司副總經理、海南分公司總經理陸俊主持。

會上，海南公司各部門、二級分公司分別通報了2019年度重點工作計劃和打算。海南公司副總經理郁遠、劉緒磊分別就各自分管工作提出想法和具體要求。

最后陸總在會上傳達了近期總部2019年經營層工作會、南方區域協同發展聯席會議深化研討會的會議精神，通報了海南公司2018年度綜合績效考評情況。并對2019年度主要工作提出六點具體要求：一是拓市場，抓任務，針對不同市場區域分析研究，擬定目標重點突破，做大做實廣西、湖北市場。二是抓現場，提質態，壓實安全責任。要加強分包管理和項目實名制工作，繃緊安全紅線，推進質量標準化、流程標準化和工地智慧化工作，加大技術創新力度。三是規范財務管理，強化風險管控。要強化財務內部審核，建立健全內部審計制度，落實風險定期評估分析、報告制度，加強對項目的全過程管控。四是進一步落實規章制度，對公司現行制度梳理、調整并下發學習，狠抓貫徹執行，同時各專業部門要常態化開展對相關新出臺制度文件的學習宣貫。五是提升業務能力，強化服務意識。公司機關全體人員要不斷修煉自我，敢于負責、勇于擔當，善于作為，提升業務素質和水平，在善于發現問題、解決問題的同時，提升工作效率，做到工作事不過夜，日清日結。六是扎實做好黨群工作，促進各項工作提升。要結合職能加強黨支部建設，抓好辦公后勤、法務、宣傳等各項工作，確保抓出特色、抓出亮點、抓出成效。（辦公室）