5月4日，在前一天華建聯盟投資公司董事會監事會召開會議并通過了有關事項以后，華建聯盟在揚州怡園飯店召開2015年中會議暨聯盟投資公司股東會，聯盟成員單位負責人（聯盟投資公司股東單位代表）、投資公司董事和監事、高管等參加會議，華建公司高管、各區域公司及分支機構和總部部門負責人等列席會議，宗有農主持會議。

與會人員首先聽取了北京師范大學教授、平安證券首席經濟學家、央視著名財經評論人鐘偉所作的專題講座《宏觀經濟與工業4.0時代》，對當前宏觀經濟下行壓力不減的形勢下和工業邁入4.0時代的房地產和建筑業如何轉型發展有了深刻的認識。會議聽取和審議了程杰所作的聯盟投資公司經營層工作報告、李幼杰所作的聯盟投資公司監事會工作報告、吳士茂所作的關于組建聯盟戰略決策咨詢委員會的情況說明。

會議一致通過，決定成立由九人組成的聯盟戰略決策咨詢委員會，取消原聯盟常務委員會和專業委員會中的決策咨詢委員會。新組建的戰略決策咨詢委員會職能包括決定聯盟發展方向與策略、提出聯盟投資管理公司董事會和監事會成員建議人選、領導和指導聯盟秘書處及各專業委員會的工作、決定聯盟投資管理公司發展戰略，指導和監督聯盟投資管理公司董事會、監事會的工作、決定聯盟成員和觀察員的加入與退出事宜、其他聯盟重要事宜，委員有權且必須參加聯盟及投資管理公司發展戰略、成員發展等重大事項的研究和重要活動，并有因為參與聯盟高層研究工作而獲得報酬的權利，經費由聯盟投資公司和華建總部提供。

會議還聽取了聯盟項目管理委員會常務副主任陸俊關于“一帶一路”有關情況的說明。

聯盟主席陸金龍最后講話，用四個關鍵詞強調了四個方面的要求：一是視野。視野很重要，與視力有本質差別。視野能超越現狀，看到人生的目標。人生就是不斷修煉的過程，眼睛只能看到當下，而眼光能夠看到未來。因此，做企業必須不斷拓寬視野。二是走向。未來是整合時代，是聯合聯盟的時代，獨木難支，移樹成林，在當下產能過剩的形勢下，企業的走向一定是眾籌，是產業鏈協同發展，地產+金融+互聯網是房地產的發展趨勢，用戶體驗比產品本身更重要，欺騙用戶的企業一定會被用戶所淘汰。三是過渡。當前正處于最困難最痛苦的社會過渡階段，主動適應就是樂，被動接受就是苦，誰主動誰就是領袖，必須刪除渾濁進入純粹，盡快過渡到最佳狀態。四是轉變。市場經濟就是要看誰轉得快、變得快，當前環境是事實不可更改，抓住了勢就抓住了生存發展的命脈。失敗不是成功之母，成功才是成功之母。適應變化、擁抱變化、主動變化才是轉變的不斷升級。

會議期間，與會人員還參觀了聯盟成員單位揚州日模邗溝裝飾有限公司新落成的辦公大樓和企業展示中心，該公司今年適逢成立三十周年，系國家建筑裝飾工程、建筑幕墻工程設計甲級、施工一級資質企業。

聯盟年中會議會場全景

《宏觀經濟與工業4.0時代》專題講座

鐘偉教授條縷分析