2026年1月27日，珠海分公司召開2025年度工作總結座談會，公司中層以上人員及各工程處、直管項目部負責人參加會議。會議由珠海分公司副總經理朱濤主持，江蘇華建總經理吳碧橋、副總經理任斌應邀出席會議。

會上，珠海分公司總經理韓修浩作了題為《接續奮斗，全面發力，為推進公司持續健康穩定發展而努力奮斗》的工作報告。韓修浩從歷史遺留問題攻堅有序推開，各類風險有效防范化解；市場經營開拓持續深入推進，任務承攬工作一步不停；工程施工管理扎實穩步進行，現場質量安全保持穩定；公司內部治理日趨嚴格規范，公司上下保持氣正風清等四個方面全面總結了2025年工作，并對分公司2026年工作進行部署：一是積勢蓄勢接任務，賦能基層戰斗力；二是堅持不懈去風險，輕裝上陣再出發；三是管理效能促提升，現場管理強本質；四是融合發展添后勁，增強運營軟實力。同時提出四點工作要求：一要提升市場營銷能力；二要提升成本管控能力；三要提升風險防控能力；四要提升發展協同能力。

各工程處、直管項目部負責人匯報了2025年度工程管理、債權清收、風險化解等工作開展情況，公司各部門負責人和經營層成員結合各自工作提出了相關工作要求。

江蘇華建副總經理任斌指出，珠海分公司在江蘇華建率先成批量、成體系地承接廠房項目，建造了一批優質工程，希望認真總結經驗，增強持續經營能力。對于下一步工作，他要求一是要凝心聚力，同心、同向、同行，齊心協力開拓經營；二是要共同為江蘇華建平臺添磚賦能，讓平臺發揮更大的效能；三是要從過往的工作中吸取經驗教訓，規范各項管理；四是要審時度勢，改革變化，跟隨時代腳步，創造美好未來。

江蘇華建總經理吳碧橋首先肯定了珠海分公司2025年度工作，認為公司在精神風貌、合規性管理、風險事項處置和市場經營開拓等方面有了明顯改觀。對于2026年度工作，吳碧橋提出了四點要求：一是要深刻認識風險化解工作的至關重要性，風險化解和遺留問題處理仍然是2026年壓倒一切的頭等大事；二是要深度融入大灣區的融合發展，了解粵港澳變革，開放視野，將經營范圍拓展到整個灣區；三是要深入推進管理實體化工作，做實管理、合規管理，從投標、合約、采購、成本、履約、資金、決算等方面進行全過程管理，提升管理質量；四是要深化命運共同體意識，增強向心力，打造公司和團隊高效溝通渠道，同心同向克服當前困難，敏銳抓住變革中產生的新機遇，堅定信心面向未來。