12月4日下午，公司組織召開珠海市深逸通半導體智能設備和電子材料及高端線路板配套產業項目施工合同交底及工程商務策劃會議，公司總經理韓修浩、副總經理朱濤、公司職能部門及項目部相關負責人、商務人員參加會議。

經營計劃處從深逸通廠房項目施工合同的工程概況、承包范圍、工期質量安全要求、經濟條款、分包管理、發承包方權利義務等主要條款進行了詳細交底，重點分析項目完整履約相關注意事項；同時宣貫公司在合同、分包等管理制度上的側重點，以及政府市場行為規范檢查要求等，強調了合同過程履約管理及項目成本控制的重要性。項目部從項目的投標報價分析、成本分析、資金管理、分包管理、物資設備管理、盈虧分析等方面進行詳細商務策劃匯報。

會上，公司職能部門與項目部就項目人、材、機成本控制、施工過程管理、風險管控、分包管理、勞資管理、工程創優等方面深入進行探討與交流，提出了許多行之有效的管理經驗及措施。

韓修浩指出，此次施工合同交底及工程商務策劃會議的舉行很有必要，進一步提高了公司合同過程履約管理、成本管控的水平。他強調，一要聚焦履約。以高標準全面履約施工合同，項目部要從使用者角度和實際使用需求出發，提高質量、安全管理水平；積極響應建設單位及第三方檢測公司的要求，樹立施工項目良好對外形象。二要聚焦經營。持續經營是生存發展的首要因素，項目部要做好項目創優目標策劃，以現場換市場，以服務贏信任，將深逸通項目打造成富山工業區的窗口性工程。三要聚焦效益。加強項目成本管控、提高經濟效益。項目部要在施工過程中虛心學習制造業企業精細化管理的意識和經驗，將人材機等成本策劃好，從材料采購、合同管理著手，及時動態更新盈虧分析。四要聚焦風險。提高風險防范意識，加強過程管理，保持高效溝通，降低項目運營風險。