9月2日上午，江蘇華建揚州分公司在城建廣場715會議室召開全員辦公會，復(fù)盤近期工作成效，部署下一步重點任務(wù)。江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫出席會議并講話，公司常務(wù)副總經(jīng)理顏華森主持會議。 

會上，辦公室對公司信息宣傳、費用報銷、重大事項審批、重點工作督辦等工作進行宣貫和強調(diào)，進一步壓實管理責(zé)任。經(jīng)營計劃處對近期項目投標(biāo)、成本管控、新員工培養(yǎng)等工作進行了復(fù)盤和分析，總結(jié)經(jīng)驗做法，查找短板不足，明確整改目標(biāo)。工程管理部門聚焦項目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的重點和突出問題，分別從施工組織、質(zhì)量安全、進度控制等方面提出具體的改進措施。

會議強調(diào)，全體職工要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推動各項工作提質(zhì)增效，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一要持續(xù)深化跨部門業(yè)務(wù)融合，推動工程、經(jīng)營、財務(wù)等條線互學(xué)互鑒，促進成本管控與施工管理雙向賦能；二要高度重視信用分提升工作，密切關(guān)注揚州建筑業(yè)信用評價動態(tài)，細化措施，精準(zhǔn)發(fā)力；三要嚴格把控竣工驗收，確保資料完整、流程合規(guī)；四要加快推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期開展復(fù)盤分析，動態(tài)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)舉措；五要切實提升項目現(xiàn)場協(xié)同效能，強化問題快速響應(yīng)，保障項目高效推行；六要健全合約風(fēng)控體系，健全重大缺漏項應(yīng)對機制，從源頭防范化解風(fēng)險隱患。