7月12日上午，公司以視頻會(huì)議的形式組織召開了2023年二季度綜合大檢查質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)暨工法編制培訓(xùn)會(huì)。公司技術(shù)質(zhì)量處全體人員和各項(xiàng)目部管理人員參加會(huì)議。

       會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁首先通報(bào)了上海分公司2023年6月質(zhì)檢月報(bào)中存在的問題，要求各項(xiàng)目部規(guī)范日常管理行為，按要求及時(shí)上傳質(zhì)檢影像資料。隨后，丁唯燁從亮點(diǎn)做法、工程實(shí)體質(zhì)量存在的問題、標(biāo)準(zhǔn)化管理等多個(gè)方面對(duì)二季度檢查中所存在的共性問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

       公司副總經(jīng)理王立群對(duì)二季度質(zhì)量檢查中所存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)下一階段技術(shù)質(zhì)量工作提出以下要求：一是加強(qiáng)項(xiàng)目工序管理，尤其是模板工程、鋼筋工程、混凝土工程這三大項(xiàng)，管理人員要明確各自責(zé)任，不斷健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，消除質(zhì)量通病；二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，利用技術(shù)創(chuàng)新手段消除質(zhì)量問題；三是項(xiàng)目管理人員要秉持“四個(gè)心”，即：注重質(zhì)量的“良心”、堅(jiān)守品質(zhì)的“匠心”、事無巨細(xì)的“用心”、齊抓共管的“齊心”，努力將項(xiàng)目打造為客戶信賴、市場(chǎng)認(rèn)可的精品工程；四是各項(xiàng)目部要對(duì)公司近期下發(fā)的通知文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫，確保嚴(yán)格落實(shí)到位。

       點(diǎn)評(píng)會(huì)結(jié)束后，技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁就如何編制工法為項(xiàng)目部技術(shù)人員作了專題培訓(xùn)，要求各項(xiàng)目部在施工過程中要注意原始數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)錄像素材的收集整理，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的重要問題要做好記錄；要善于發(fā)掘課題，積極撰寫工法，同時(shí)在編寫過程中，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料的研究分析，探索其內(nèi)在規(guī)律性，努力提升工法成果質(zhì)量。