1月13日下午，公司召開2022年度總結(jié)表彰大會。公司全體員工、各工程處、團隊主要負(fù)責(zé)人等50余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理朱靖主持。

會上，公司總經(jīng)理封榮兵作了題為《堅定信心持續(xù)攻堅 聚焦重點發(fā)力奮進 全力推動揚州分公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話，對公司2022年度工作進行了總結(jié)，對2023年度工作進行了部署。

封榮兵強調(diào)2023年揚州分公司要牢牢堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進”的發(fā)展基調(diào)，科學(xué)審慎研判市場發(fā)展趨勢，以“五聚焦五發(fā)力”為抓手，全力以赴搶抓發(fā)展機遇，聚力攻堅克難，真抓實干，重點做好以下五個方面工作。

一是聚焦提質(zhì)拓域，接續(xù)發(fā)力不松勁，不斷擴大市場朋友圈。要加壓奮進拓市場，按照“三條紅線”，承攬優(yōu)質(zhì)項目，強化經(jīng)營管理，促進降本增效，加強與總部、地產(chǎn)和上海分公司的協(xié)同聯(lián)動，做大做優(yōu)做強江蘇市場。二是聚焦質(zhì)量管控，精準(zhǔn)發(fā)力謀突破，持續(xù)提升品牌美譽度。要完善質(zhì)量管理體系，緊盯創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)發(fā)力，確保重點項目既定目標(biāo)的順利實現(xiàn)，建造一批亮點工程、精品工程、標(biāo)桿工程，打響品牌聲譽，樹立良好形象。三是聚焦精益管理，靶向發(fā)力補短板，激發(fā)提質(zhì)增效新活力。要創(chuàng)新思維方式，做好頂層設(shè)計，不斷健全和完善適合揚州分公司發(fā)展的組織機構(gòu)和管理體系。四是聚焦人才培養(yǎng)，持續(xù)發(fā)力久為功，筑牢隊伍建設(shè)蓄水池。要著力鍛造一批推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)綜合管理人才和技術(shù)骨干人才隊伍。五是聚焦文化建設(shè)，重點發(fā)力樹新風(fēng)，營造干事創(chuàng)業(yè)好氛圍。要學(xué)深悟透做實黨的二十大精神，持續(xù)擦亮黨建品牌亮點，學(xué)習(xí)吸收江蘇華建40年發(fā)展的經(jīng)驗，將“精益求精，追求卓越、敢闖敢創(chuàng)，共進共贏”的華建精神內(nèi)化于心，外化于行。

會上，支部副書記陽冬林宣讀了《關(guān)于表彰江蘇華建揚州分分公司2022年度先進集體和先進個人的決定》，公司經(jīng)營層現(xiàn)場對先進集體和先進個人代表頒發(fā)了榮譽證書。支部書記封榮兵與各工程處（團隊）、項目部負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。