12月6日，SPV公司在江蘇華建公司展示中心會議室召開內部股東會議，江蘇華建公司董事長王宏、揚州環(huán)投公司總經理李強、揚建公司副董事長耿杰、揚州市政公司董事長倪前亮、江蘇華泰公司董事長陸金友及股東單位高管代表、SPV公司董事、監(jiān)事參加會議，會議由SPV公司董事長程杰主持。

SPV公司總經理嚴正濤代表經營層報告了公司2020年及今年以來工作情況，并對提交會議決議的相關事項進行了說明。參會代表分別對項目財評審計、債務固化、可用性服務費回收、運營管理、節(jié)前維穩(wěn)等工作發(fā)表了意見和建議，并一致同意會議紀要明確的目標要求。

    江蘇華建公司董事長王宏在總結時指出，做好工程施工建設和完成項目財評審計都非常重要，既要善于“打仗”，更要善于“算帳”。王董事長要求：一是“軟硬兼施”，對工程實體要堅持全生命周期管理，在施工階段確保工程質量，在運營階段確保維護到位，對工程資料要按照施工資料、財務資料、文件資料等分別收集整理歸檔；二是責任到人，對本次會議明確的工作目標，各單位要不折不扣加以落實，SPV公司在宏觀上牽頭抓總，參建單位在微觀上要真抓實抓，確保按時完成；三是宣傳報道，SPV公司要加大力度做好宣傳工作，著力從岳池城東新區(qū)新顏舊貌對比，公司幫助馬家村脫貧攻堅工作，岳池百姓獲得的幸福感、滿意度等方面加以宣傳，體現(xiàn)公司的責任擔當和社會價值；四是度過年關，SPV公司要提前做好預案，摸清底數(shù)，積極與勞務分包、專業(yè)分包和材料設備商進行溝通協(xié)調，做好維穩(wěn)工作，要多向政府匯報反映公司面臨的巨大困難，爭取岳池縣委縣政府的理解支持，最大限度做好可用性服務費回收工作。