7月20日至21日，由總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理程杰、總審計師王琳、總會計師任登平和辦公室主任余濤組成的總部調(diào)研組赴成都分公司開展2021年年中工作調(diào)研，公司機關(guān)全體人員、工程處主任等參加了相關(guān)調(diào)研活動。

調(diào)研組首先實地檢查了成都分公司施工的花樣年資陽花郡2.2期項目，聽取了情況匯報，檢查了施工現(xiàn)場，對項目上的一些做法給予了肯定，同時對進一步加強項目管理提出了要求。

該項目由6^#、8^#、9^#、10^#、11^#、12^#樓等6棟樓組成，建筑面積約14.3０萬平方米，其中8^#、11^#樓為28層剪力墻結(jié)構(gòu)，6^#、9^#、10^#、12^#樓為33層剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室為1層-2層,造價2.65億元。截至目前，累計完成產(chǎn)值9717萬元，運用了《建筑業(yè)十項新技術(shù)(2017版)》中的11個分項新技術(shù)，在5月份花樣年西南區(qū)域公司項目巡檢、花樣年集團公司過程評估中均取得較好成績。

在調(diào)研座談會上，公司總經(jīng)理陳家宏對上半年工作作了總結(jié)，對當前川渝建筑市場形勢作了分析，對當前存在的問題進行了剖析，對下半年重點工作進行了匯報。隨后，各工程處主要負責人分別匯報了上半年本處生產(chǎn)經(jīng)營等方面情況。

會上，王琳總審計師、任登平總會計師、余濤主任分別從合同管理、稅務(wù)風險管控、資金回收、商票管理、財務(wù)結(jié)算、公司信用管理及檔案管理等方面提出了工作要求。

程總在會上指出，成渝地區(qū)是國家未來發(fā)展的重要方向，也是華建公司重點發(fā)展的重要市場之一。在工程管理方面，要創(chuàng)優(yōu)樹品牌，贏得甲方信任，最終贏得市場。他還充分肯定了公司機關(guān)人員下沉項目、服務(wù)一線、提升經(jīng)驗的做法。

最后，宗總對公司下半年工作提出了四點要求：

一要抓緊落實下半年重點工作，在“保本微利、虧本不干”的前提下壓倒一切地抓任務(wù)。

二要加強精細化管理，提升管理效益。

三要緊抓資金回籠，將工程款回收放在重要位置。

四要加強安全管理，尤其要強化甲指分包的管理，確保零死亡事故。

公司上下將認真落實總部赴蓉調(diào)研會議精神，認真執(zhí)行總部各項部署，及時把握機遇，積極應對挑戰(zhàn)，保持飽滿的工作熱情拒絕“躺平”，擁抱勤奮、擔當作為防止“內(nèi)卷”，腳踏實地、埋頭苦干不去“摸魚”，堅持高質(zhì)量發(fā)展不去“降質(zhì)”，為新時代江蘇華建高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！