6月8日，公司總經(jīng)理王吉騫帶領機關各部門和分管領導，赴淮安淮陰區(qū)2020年度農房改善EPC項目部，召開項目開工動員會。

動員會上，項目部有關負責人首先匯報了項目的基本情況、施工組織籌備情況、面臨的困難和對公司提出的意見建議等。公司機關各部門和分管領導結合公司制度規(guī)定、程序文件和管理體系等有關要求，對項目的規(guī)范化標準化管理進行了宣貫，相關業(yè)務口針對具體問題進行了對接交流。

王總在講話中強調，該項目總建筑面積近40萬平方米，共12個小區(qū)，分布在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工期僅有345天，工期緊、點分散、投入大、任務重，對施工人員配置、周材和資金投入、組織協(xié)調管理、文明施工等都是較大的挑戰(zhàn)，他提出三點要求：一是發(fā)揮好團隊的力量和智慧，精心抓好項目組織協(xié)調策劃。要抓緊建立項目管理體系，深入全面地了解工程特點和施工難點，做好前期調研和方案策劃，善于利用內外各方資源，保證施工過程有條不紊。二是盡快了解熟悉公司管理模式和流程，扎實抓好項目標準化管理。要有“項目地圖”，讓每一個口子、每一個人都知道項目管理的目標、任務、職責、流程、完成時限和責任人，通過完善的過程控制達到預期目標。三是確保運營合法合規(guī)，務必抓好項目規(guī)范化管理。要加強法律法規(guī)和政策業(yè)務學習教育，嚴格抓好安全生產、分包管理、農民工工資支付等重點環(huán)節(jié)，尤其要做好安全基礎保障工作，項目部要簽署安全承諾書，切實保證責任制落實和安全交底、足額投入、全面巡檢，及時消除每一個安全隱患。同時積極加強智慧工地建設，提高項目科學管理化水平。