3月1日下午，上海區(qū)域公司在公司會議室召開工程處主任會議，回顧2018，謀劃2019。各工程處、直管項目部負責人以及機關(guān)中層以上人員參加會議，會議由華建公司副總經(jīng)理、上海區(qū)域公司總經(jīng)理楊杰主持。

        會上，楊總通報了2018年總體工作情況和王宏董事長近期調(diào)研江蘇分公司的有關(guān)情況，提出了2019年“穩(wěn)中求進”的工作主線，并從四個方面對今年重點工作提出了具體要求：一是強化市場開拓，深挖經(jīng)營潛力，明確主攻方向；二是加大創(chuàng)優(yōu)力度，及時制定重點項目樹牌計劃，從工程立項開始做到全過程跟蹤、關(guān)鍵節(jié)點重點關(guān)注；三是強化風險預警和法務(wù)監(jiān)管，切實提高全員法律風險意識；四是加強人才引進培養(yǎng)，打造團隊梯隊建設(shè)，扎實推進項目管理人員“人、證、崗”合一，為公司發(fā)展提供有力保障。

        隨后，各工程處、直營項目團隊負責人分別匯報了2018年工作情況和2019年工作思路。期間，楊總與各工程處、直營項目部負責人簽訂了2019年度黨風廉政責任書和安全生產(chǎn)責任書。

        次日上午，公司召開經(jīng)營層會議，對一些“三重一大”事項和今年重點工作進行了討論研究。下午召開機關(guān)全體人員會議。

        楊總強調(diào)，公司目前已經(jīng)形成了同頻共振、奮勇爭先的良好氛圍，要堅持工作主線、圍繞重點目標任務(wù)既“板扎”又“一當”地開展各項工作，重點抓好“四個強化”：一是強化大市場大甲方大項目的經(jīng)營理念，加快拓展南京、徐州等重點市場。二是強化“現(xiàn)場即市場”理念，加大現(xiàn)場標準化管理和創(chuàng)優(yōu)力度。三是強化履約監(jiān)管和法務(wù)監(jiān)督，加強風險防控。四是強化項目團隊和人才隊伍建設(shè)，增強人才支撐力量。楊總最后強調(diào)，在推進公司高質(zhì)量發(fā)展之路上，公司機關(guān)人員要加強政治業(yè)務(wù)學習，提高管理服務(wù)意識和本領(lǐng)，在優(yōu)化機關(guān)人員績效考核辦法的基礎(chǔ)上，要結(jié)合年度重點目標任務(wù)責任分解到人，督促落實到位，推動公司管理再上臺階，風險防范靠前，使“質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先”的要求落到實處。